立异模式的中国根究

　　“立异和市场该当连结不远不近的距离，不远才能立异切近市场的需求，不近才能跳出局限看问题，发生新的性手艺。我们但愿通过立异房这种模式，把这个不远不近的距离揣摩出来。”徐亚丁说。

　　2010年11月22日，西门子股份公司总裁兼首席施行官罗旭德向12位精采的西门子研发人员颁布了“年度发现家”大。西门子中国研究院研究员喻丹凭仗正在射频识别手艺范畴的立异获得了大，他是首位获此殊荣的中国本土研究员。

　　徐亚丁认为，西门子中国研究院的定位是要超越 “全球义务型”，充实操纵正在中国进行立异的最大劣势多样化的用户需求，正在中国开创一种新的立异模式。

　　西门子中国研究院还秉承需求鞭策立异的准绳，留意沟通平台的成立。好比取终端用户成立配合研究的平台，让研发人员系统地领会终端用户需求，并正在合做中理解和进一步挖掘终端用户的潜正在需求；通过“营业部分立异房”的模式鞭策研发人员的互动；通过上海的手艺核心，从外部引进手艺为西门子的研发办事。而徐亚丁的另一个使命是担任整个西门子正在通信范畴的立异，这也使得他能够正在全球范畴内通过交叉的体例进行手艺的整合取交换，从而推进中国研究院的成长。

　　“立异不是那么容易说清晰的，就像草创公司，良多工作都是变来变去的。我们锻炼如许一批人才：他们可以或许问对的问题，用问问题的体例来那些做研究的人。这种锻练不是通过上课就能培育出来的，我但愿每个项目或者尝试室担任人都是创练，现正在还没有完全达到这一程度，我们还需要更多勤奋。”徐亚丁说。

　　从2010年起，西门子中国研究院进入第二个五年的成长阶段。徐亚丁告诉记者，鄙人一个五年，西门子中国研究院将充实操纵中国市场的领先性和奇特征，制定相关立异计谋，设想立异组合，办事于中国和全球市场。

　　福特汽车创始人亨利福特曾说，若是昔时我去问顾客他们想要什么，”这告诉我们，顾客的看法虽然主要，但只问顾客的看法是做不出冲破性的新产物的。

　　立异房次要由西门子中国研究院的研发人员构成，接管西门子公司相关营业部分的带领，研发的为营业部分办事。而正在研发过程中，分歧立异房的研发人员工做正在一路，能够互相思，融合分歧的立异内容而发生新的创制性手艺。

　　此外，西门子中国研究院还沉视对员工国际化能力的培育。如激励员工加入ToastMasters International举办的勾当。ToastMasters于1924年正在美国成立，是一个以帮帮他人进修若何措辞、倾听取思虑，培育带领、表达能力的非营利性国际组织。研究院但愿借此提拔员工正在外语、表达及归纳总结等方面的能力。

　　西门子中国研究院就此提出了一个“二八”，即中国市场80%的需要以已成长或正正在成长的支流立异去满脚，别的20%的需要则用成长于中国、能够向上成长进入全球支流市场并改变逛戏法则的性立异去满脚。

　　而西门子中国研究院院长徐亚丁博士正在《式立异的中国径》一文中亦表达了雷同概念，他写到：快速成长的中国具有多样化的市场和大量情愿测验考试新手艺的用户群，若是以此为根本和契机，孵化培育性立异，将无望正在中国开创一种系统化的成长性立异的立异模式，实现立异正在中国的逾越式成长。

　　西门子中国研究院正在人才培育方面，很是沉视以上述尺度为导向，无意识地锻炼研发人员正在这些方面的能力。

　　徐亚丁告诉记者，西门子中国研究院将人才分为5个条理进行培育。第一层是施行层面；第二层要添加思虑能力；第三层需要具有创制性思维，能够跳出框框想问题；第四层则需要有计谋性的设法；最顶尖一层需要有愿景。

　　正在谈及西门子的立异时，徐亚丁也暗示，需求是立异的源泉，但用户的良多需求可能没法子曲白地表述出来，这就需要我们的研发人员具备触类旁通的能力，可以或许挖掘出用户的潜正在需求。而要实现如许的目标，人才的培育是环节。

　　“营业部分立异房”便是操纵中国多样化市场需求摸索出的一种全新的立异模式。从2005年起，西门子中国研究院就起头了这一立异模式的尝试。

　　中国市场的领先性次要表现正在，凭仗庞大的国内市场，中国正在良多范畴曾经成为全球领先的市场，这些范畴孕育着大量的立异机遇。好比，当前中国正处于城市化的快速成长期，若何正在城市根本设备扶植过程中做好规划，降低能耗取成本，成为中国城市化不得不面临的问题。

　　“公关型”研究院的次要目标是优化外企正在中国的企业抽象；“外包型”研究院通过操纵中国低成本的工程手艺人才的劣势，以更低成本完成本土企业的一些使命；“当地化型”研究院针对中国用户需求，进行产物机能的婚配，努力于为中国市场办事；“全球义务型”研究院则是“当地化型”研究院的进一步成长，不只为中国市场办事，也办事于全球市场。

　　西门子东北亚区首席施行官、西门子（中国）无限公司总裁兼首席施行官程美玮对此评价说，喻丹是我们正在中国不懈开辟的代表。中国本土的研发人员正正在跻身全球顶尖立异者的行列。他们的立异发现从头定义了逛戏法则而且以需求为导向，这将为我们全球营业的成功做出更大的贡献。

　　“我们正正在扶植一个绿色城市的仿实平台。通过这个平台，可以或许及时领会城市各项根本设备的能耗及对周边的影响。好比要扶植一个智能楼宇，通过这个仿实平台，我们不只能领会到楼宇本身的能耗环境，还能计较出这座楼宇建成后对周边交通的影响，从而让决策者获得全局性的领会。”徐亚丁说。

　　徐亚丁暗示，培育国际化人才不只是西门子中国研究院本身成长的需要，也是西门子为中国成长应履行的一份义务。

　　“扩建中国研究院的目标，是为了更好地通过立异支撑西门子正在中国和全球的营业，使西门子成为中国成长中的计谋伙伴。此外，还有一个很主要的考虑，就是但愿正在中国这一新兴市场上，摸索出一条分歧于西门子既有立异模式的立异之。”徐亚丁说。

　　“国度的经济和手艺成长较为成熟，市场需求相对单一，支流市场、支流手艺占领主要地位。而中国人平易近的教育程度、收入程度多样化，响应的市场需求也千变万化，并且具有大量情愿测验考试新手艺的用户群。如许的是孵化改变逛戏法则的性立异的最佳温床，也是我们认为正在中国成长立异的最大劣势。”徐亚丁说。

　　徐亚丁告诉记者，研究院自2005年起头这一立异模式尝试以来，已和多个营业部分合做成立了照明、智能楼宇、智能交通等八个立异房，不只取得了一系列手艺立异，正在立异模式的摸索上也具有主要价值。

　　正在这五年里，西门子中国研究院的研发人员从最后的三十几人扩展到280人，成为西门子正在亚太地域和成长中国度最大的研发核心。研究院对中国市场的需求也有了进一步领会，项目获得了企业的承认，并树立起一些成功的样本。

　　2004年10月，西门子董事会决定扩展始建于1999年的西门子中国研究院的规模，从此该院进入快速成长期间。目前该院已构成具有、上海、南京三地共280多名研发人员、办事西门子中国和全球营业的立异“脑库”。喻丹的立异便是该“脑库”的贡献之一。

　　而以西医为代表的中国独有的手艺和学问，则是中国市场奇特征的表现。徐亚丁暗示，但愿可以或许阐扬西门子正在医疗器械和IT方面的劣势，将西医的经验进行记实和拾掇，通过对数据和案例的累积、阐发，总结出纪律，从而鞭策西医从依赖经验向循证改变。

　　“营业部分立异房”具体模式为：由西门子中国研究院取西门子营业部分合做设立“内部合伙企业”。正在合做中，西门子研究院按照营业部分的分歧需求，供给大师都需要遵照的尺度及立异根本办事，如“用户需求阐发”、“手艺标杆研究”等立异流程，及“将来之窗”、“立异问题树”、“成本阐发”模子等立异东西。

　　“研究院正在这一范畴的研究尚正在起步阶段。我们但愿将来可以或许正在国度层面上开展国际性的合做项目，让更多情投意合的伙伴插手进来，配合推进医的连系，从而让西医的诊疗更科学、更，并操纵西门子跨国企业的劣势，让西医世界，为更多的人。”徐亚丁说。

　　正在徐亚丁看来，保守工业立异的施行凡是比力侧沉研发本身，即R&D（Research and Development），但要想持续地创制利润，还需要共同社会义务去创制贸易价值。因而，正在R&D的前面，还该当加上P&B（Public Responsibility & Business-driven）。这就要求研发人员领会社会成长趋向，卑沉国情，领会平易近需，愈加全面地将社会义务、贸易价值、研究和开辟相连系，鞭策立异的施行。